7月25日，陜建九建集團召開2024年半年工作會，落實陜建控股集團半年工作會議精神和決策部署，全面總結(jié)復(fù)盤集團上半年各項工作，深入分析當前形勢，查擺問題存在根源，安排部署下半年各項任務(wù)，團結(jié)動員廣大干部職工錨定目標篤行實干、乘勢而上再創(chuàng)佳績，助推集團年度各項目標任務(wù)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。集團黨委書記、董事長張國華出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持會議。

張國華指出，今年以來，面對內(nèi)外環(huán)境嚴峻復(fù)雜，行業(yè)發(fā)展生態(tài)、市場競爭業(yè)態(tài)復(fù)雜多變的情況下，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扎實開展黨紀學習教育，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作主基調(diào)，全面貫徹陜建集團各項決策部署，以“做強做優(yōu)、行穩(wěn)致遠”為目標，深入落實“管理提升年”各項工作舉措，凝心聚力、奮發(fā)進取，奮力繪就了集團高質(zhì)量發(fā)展的新畫卷。

張國華強調(diào)，要精準研判形勢，全力以赴拓市場。積極找尋“存量時代”與“增量市場”的發(fā)展機遇，精準研判政策機遇，大力踐行“四新”戰(zhàn)略，奮力開拓“三大”市場；科學把握“資金危機”與“市場策略”的戰(zhàn)略思維。持續(xù)推進“大客戶”戰(zhàn)略，深度落實“屬地化”戰(zhàn)略，持續(xù)深化“品牌化”戰(zhàn)略；辯證看待“優(yōu)勝劣汰”與“適者生存”的市場法則，自覺站在全局的高度看待發(fā)展，在解放思想中統(tǒng)一思想，正確看待企業(yè)的發(fā)展和職工的期盼，才能最大限度凝聚共識、形成合力。

要強化大局意識，全力以赴抓項目。靶向用力抓生產(chǎn)，正常施工項目要全力推進，不正常施工項目要精準施策，組織保障要堅強有力；聚焦問題抓安全，要與時俱進根據(jù)變化的安全大環(huán)境，做出相應(yīng)的安全改善，通過反復(fù)抓、抓反復(fù)，隨機查、查隨機，才能提高發(fā)現(xiàn)能力、排除風險隱患，切實將安全生產(chǎn)抓實抓深抓到位；要堅持不懈抓質(zhì)量，以更高標準，加強科技創(chuàng)新體系建設(shè)。以更實舉措，筑牢技術(shù)質(zhì)量管理基石。以更大力度，推動科研賦能驅(qū)動發(fā)展。

要堅持結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴提效能。聚焦重點工作，全面壓實各級工作責任。對照陜建集團各項決策部署、集團職代會上的年度工作部署安排、《2024年重點工作責任表》75項工作內(nèi)容、各單位自身的內(nèi)控指標、重點任務(wù)清單，做到整體施策，全方位、全過程推進各項目標任務(wù)；聚焦成本管控，全面提升價值創(chuàng)造能力。在商務(wù)管理、集采管理、人力資源等方面持續(xù)發(fā)力；聚焦管理提升，全面增強發(fā)展內(nèi)生動力。每一項工作任務(wù)，都要力爭形成“有安排部署、有實施推動、有考核獎懲、有總結(jié)提升”的閉環(huán)工作體系。

要強化底線思維，全力以赴防風險。堅持資金統(tǒng)籌，筑牢風險發(fā)展屏障。全力攻堅催收清欠，推進落實催收清欠工作任務(wù)。強化資金保障措施，加快抵賬房產(chǎn)和受限資金清理。積極拓展融資渠道，努力提升資金周轉(zhuǎn)效率。；堅持合規(guī)理念，提升風險防控能力。要將合規(guī)理念貫穿于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，確保每一步都走在規(guī)則之內(nèi)，行走在陽光之下；堅持上下聯(lián)動，守好負面輿情防線。既要不斷健全完善應(yīng)急處突機制，做實事前準備工作，防患于未然；又要在事發(fā)后，采取靈活方式妥善處置，切實把矛盾化解在萌芽狀態(tài)、成災(zāi)之前。

要堅持黨建引領(lǐng)，全力以赴聚合力。全面壓緊壓實黨建工作成效。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要肩負起歷史擔當、責任擔當，全力推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上臺階；持之以恒推進黨紀學習教育。學紀、知紀、明紀、守紀，基礎(chǔ)在“學”，前提在“知”，根本在“明”，關(guān)鍵在“守”；用情用力融入集團發(fā)展大局。要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

王彤在主持會議時要求，各單位、各部門要迅速組織傳達學習會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到今天的會議上來，統(tǒng)一到完成年度目標任務(wù)上來。各單位、各部門要以此次會議為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準努力方向，制定有效措施。各單位、各部門要勇于擔當，真抓實干，以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，奮戰(zhàn)三季度，干好下半年，奮力推進集團年度各項目標任務(wù)圓滿完成。

會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理朱磊通報集團上半年安全生產(chǎn)工作及指標完成情況；集團黨委委員、副總經(jīng)理李東航通報集團上半年結(jié)算工作及指標完成情況；集團總會計師邵立兵通報集團上半年經(jīng)濟運行工作及營收、清欠指標完成情況，并就各自分管業(yè)務(wù)安排部署了下半年工作。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位班子成員、集團機關(guān)中層副職及以上人員、榆林地區(qū)在建項目的項目經(jīng)理在主會場參會，各單位科室負責人及項目經(jīng)理通過視頻形式在分會場參會。