以質(zhì)量提升促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為增強全員質(zhì)量意識，提升公司全面質(zhì)量管理能力，進一步提升項目建設質(zhì)量、助推高質(zhì)量發(fā)展，8月20日下午，集團裝飾公司在西安組織開展質(zhì)量管理提升會，裝飾公司總經(jīng)理殷保國及公司主管質(zhì)量副經(jīng)理馬耕、生產(chǎn)科負責人陳亮、科技質(zhì)量及在建項目管理人員共計30余人參與會議。

會上，參會人員首先根據(jù)項目實際情況依次進行質(zhì)量復盤交流，大家通過查找不足并深刻剖析原因，為進一步提升質(zhì)量管理效能提出了建議措施。

隨后，科技質(zhì)量負責任人馬耕對參會人員發(fā)言進行點評，他提出，小工序決定大質(zhì)量，在現(xiàn)場施工過程中我們要“瞻前顧后”，從招投標開始，到勞務隊伍的確定，再到施工過程中的質(zhì)量控制，一定要有質(zhì)量底線，從嚴管理。

會議最后，公司總經(jīng)理殷保國對會議進行總結(jié)講話，他指出，目前項目建設還存在交底形式單一，質(zhì)量創(chuàng)新不足等問題，因此他要求各項目管理人員，一要打破傳統(tǒng)、單一模式，開拓思維，用新思路考慮舊問題，刀刃向內(nèi)、敢于正視問題、勇于解決問題；二要通過總結(jié)過往經(jīng)驗，深刻認識到質(zhì)量過程管控與項目效益之間的聯(lián)系，要真正認識到質(zhì)量帶給我們的效益，重視質(zhì)量即是增加效益！

今后，裝飾公司將繼續(xù)聚焦項目質(zhì)量問題改進，以問題為導向，對發(fā)現(xiàn)、暴露出的問題進行全流程、全系統(tǒng)梳理分析，將問題層層剝開，任務層層分解，抓好監(jiān)督檢查，把質(zhì)量管理真正落實到各環(huán)節(jié)、各崗位、各職工，形成質(zhì)量管控閉環(huán)，開展點對點攻關(guān)，營造齊抓共管，全員、全方位、全過程的質(zhì)量管控氛圍。